Rentrée 2026 : les 5 points essentiels à checker pour une TPE ou une PME à 100 pour cent

Les vacances sont terminées, le carnet de rendez-vous se remplit à nouveau et les premières factures de septembre arrivent. La rentrée est un moment charnière pour un dirigeant de TPE ou de PME : c'est l'occasion de reprendre la main avant que le rythme de l'année ne s'installe. Encore faut-il repartir sur des bases solides. Voici les 5 points à checker pour aborder cette rentrée sans mauvaise surprise, avec un focus sur un sujet qui concerne toutes les entreprises dès cette année, la facturation électronique.

Pourquoi la rentrée est un moment à ne pas négliger

Après plusieurs semaines de ralentissement, la trésorerie a souvent pris un coup. Les charges de rentrée, les acomptes, les premières échéances tombent en même temps que les nouveaux chantiers ou les nouvelles commandes redémarrent. Beaucoup de dirigeants d'entreprises artisanales, de commerces ou de restaurants passent septembre à courir après le temps perdu, sans prendre le temps de vérifier où en est réellement l'entreprise.

Le risque, c'est de repartir sur les mêmes habitudes que l'an dernier, sans corriger ce qui n'a pas fonctionné. Un devis mal chiffré, une relance oubliée, un planning surchargé, une échéance réglementaire non anticipée, et la rentrée se transforme vite en course contre la montre. Prendre une heure ou deux dès la reprise pour faire ce point permet d'éviter des semaines de rattrapage.

Les 5 points essentiels à checker à la rentrée

Point 1 : la trésorerie et le prévisionnel

Avant toute chose, regardez votre solde de trésorerie réel et projetez-le sur les trois prochains mois. Combien d'encaissements sont attendus, combien de charges sont programmées, quelles échéances tombent en septembre et octobre. Un tableau simple, même sur un fichier basique, suffit pour éviter de découvrir un trou de trésorerie au dernier moment.

Point 2 : la facturation en cours, les relances et les impayés

Reprenez la liste des factures émises avant les congés. Certaines sont-elles restées sans réponse. Une relance envoyée dès la première semaine de septembre a beaucoup plus de chances d'aboutir qu'une relance envoyée en novembre. C'est aussi le moment de vérifier que tous les devis signés avant la coupure ont bien été facturés.

Point 3 : la facturation électronique, une échéance à anticiper dès maintenant

C'est le point de rentrée le plus structurant pour 2026. La réforme de la facturation électronique entre en application progressivement, et deux dates concernent directement les TPE et PME de Bordeaux métropole et de Gironde.

À partir du 1er septembre 2026, toutes les entreprises assujetties à la TVA, y compris les micro-entreprises, doivent être en mesure de recevoir des factures électroniques. Cette obligation de réception s'applique à tout le monde, sans exception liée à la taille de l'entreprise. Les grandes entreprises et les entreprises de taille intermédiaire doivent en plus émettre leurs factures au format électronique dès cette date.

Pour les TPE, les PME et les micro-entreprises, l'obligation d'émettre des factures électroniques s'applique à partir du 1er septembre 2027. Un an de délai supplémentaire, donc, mais un an qui se prépare dès maintenant.

Trois notions à connaître pour ne pas se tromper :

• une facture électronique conforme n'est pas un simple PDF envoyé par courriel, elle doit être produite dans un format structuré et transmise via une plateforme agréée
• la plateforme de dématérialisation partenaire, ou PDP, est une plateforme habilitée par l'administration fiscale pour transmettre les factures électroniques entre entreprises
• l'e-reporting désigne la transmission à l'administration fiscale des données de transaction qui ne passent pas par une facture électronique classique, par exemple les ventes aux particuliers

Concrètement, pour une TPE ou une PME girondine, la marche à suivre est simple : vérifier avec votre expert comptable ou votre éditeur de logiciel de gestion que vous serez prêt à recevoir des factures électroniques dès septembre 2026, puis commencer à choisir votre solution d'émission avant l'échéance de 2027. Ceux qui s'y prennent tôt évitent la précipitation de dernière minute.

Point 4 : l'organisation, le planning et les priorités post-vacances

Un agenda qui déborde dès la première semaine est souvent le signe d'une organisation qui n'a pas été repensée depuis longtemps. Prenez le temps de lister les priorités des quatre prochaines semaines, plutôt que de traiter les urgences dans l'ordre où elles arrivent. Un planning clair, même sommaire, redonne de la visibilité et réduit la charge mentale du dirigeant.

Point 5 : le pilotage, les marges et le taux horaire

C'est le point le plus souvent oublié, et pourtant le plus déterminant. Connaissez-vous votre taux horaire réel, celui qui couvre vos charges et vous assure une rémunération correcte. Savez-vous quels chantiers ou quelles prestations sont vraiment rentables, et lesquels vous font perdre de l'argent sans que vous le voyiez. Sans indicateur de suivi, un dirigeant navigue à vue, même avec un carnet de commandes plein.

Un exemple concret : la rentrée d'un artisan girondin

Prenons le cas d'un plombier installé près de Bordeaux, six salariés, activité soutenue depuis plusieurs années. À la rentrée, il redémarre sur les chapeaux de roue, enchaîne les chantiers, sans revoir ses devis ni sa trésorerie. Trois mois plus tard, il réalise que malgré un planning complet, sa trésorerie ne suit pas. En creusant, deux causes apparaissent : un taux horaire calculé il y a plusieurs années, jamais réajusté malgré la hausse du coût des matériaux et des charges, et plusieurs factures de plus de soixante jours toujours pas relancées.

Rien d'exceptionnel dans cette situation. C'est même l'un des schémas les plus courants chez les artisans et les petites entreprises de services. La bonne nouvelle, c'est qu'un diagnostic simple suffit souvent à identifier ce type de décalage et à le corriger avant qu'il ne devienne un problème de trésorerie sérieux.

Conseils pratiques à mettre en place dans les 15 jours

Le rôle de DG Conseil 33 dans cette rentrée

Mon rôle de conseiller en gestion et pilotage d'entreprise à Bordeaux consiste justement à vous aider à passer ce cap de rentrée sereinement. Avec la méthode Rivalis, je réalise un diagnostic d'entreprise complet, je vous aide à redéfinir vos marges et votre taux horaire, puis je mets en place un accompagnement mensuel avec l'outil Henrri pour suivre en temps réel votre rentabilité, vos devis, votre facturation et votre trésorerie. Pour la facturation électronique, je vous aide à identifier les bons interlocuteurs et les bonnes étapes pour être prêt sans stress, en lien avec votre expert comptable. Retrouvez le détail de mes services de conseil pour TPE et PME.

L'accompagnement, ce n'est pas que des chiffres, c'est aussi retrouver du sens et de la sérénité.

Conclusion : reprendre la main dès la rentrée

Ces 5 points, trésorerie, facturation, obligations réglementaires, organisation et pilotage, forment une base simple pour redémarrer sur des fondations solides. La facturation électronique n'est pas une contrainte lointaine : la réception devient obligatoire pour toutes les entreprises dès le 1er septembre 2026, et l'émission suivra en 2027 pour les TPE et PME. Anticiper maintenant, c'est éviter de le subir plus tard.

Vous n'avez pas créé votre entreprise pour passer vos soirées à courir après vos factures et votre trésorerie. Si cette rentrée vous semble plus lourde que les précédentes, un diagnostic d'entreprise avec DG Conseil 33 permet de faire le point en une heure et de repartir avec un plan d'action clair.

Damien Granger, conseiller en gestion et pilotage d'entreprise chez DG Conseil 33, Bordeaux et Gironde.
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