Ton entreprise roule-t-elle à l’aveugle ? 🚗💨

Tu penses bien connaître ton entreprise. Tu gères tout au quotidien : clients, fournisseurs, trésorerie… Mais as-tu déjà pris le temps de faire un vrai diagnostic de tes performances ? Pas juste un ressenti, mais une analyse chiffrée et objective ?

Si ce n’est pas le cas, tu risques de manquer des signaux d’alerte. Comme un véhicule qui semble rouler parfaitement mais cache une panne en préparation, ton entreprise peut être rentable en apparence… jusqu’au jour où elle ne l’est plus.

Pourquoi faire un diagnostic de ton entreprise ?

Un diagnostic d’entreprise, c’est comme un contrôle technique : il permet d’identifier les points forts et les axes d’amélioration avant qu’ils ne deviennent des problèmes. En tant que dirigeant de TPE, tu ne peux pas te contenter de suivre ton instinct. Il te faut une vision claire, basée sur des indicateurs concrets :

• Rentabilité réelle : Ton activité est-elle vraiment profitable ?
• Trésorerie : As-tu une visibilité sur les mois à venir ?
• Taux de marge et taux horaire : Sont-ils bien calculés pour couvrir tes charges et générer du bénéfice ?
• Charges fixes et variables : Peut-on les optimiser ?
• Clients et facturation : Y a-t-il un risque d’impayés ou de dépendance à un gros client ?

Un diagnostic te donne une vision globale et précise de ces éléments. Sans ça, c’est comme conduire de nuit sans phares.

Comment faire un diagnostic vraiment utile ?

Le but n’est pas de remplir des tableaux inutiles ou d’accumuler des chiffres sans interprétation. Un bon diagnostic doit :

1. Analyser les bons indicateurs : Se concentrer sur ce qui impacte directement ta rentabilité et ta trésorerie.
2. Être basé sur des données récentes et précises : Pas de suppositions, mais des chiffres clairs.
3. Déboucher sur des actions concrètes : Il ne suffit pas de constater un problème, il faut savoir comment y remédier.

Chez DG Conseil 33, j’aide les dirigeants de TPE à établir un diagnostic pragmatique et efficace. Mon objectif ? Identifier les leviers d’amélioration pour optimiser ta rentabilité et sécuriser ta trésorerie.

Et si c’était le bon moment ?

Attendre que la situation se dégrade pour réagir, c’est prendre des risques inutiles. Un diagnostic offert, c’est l’opportunité de poser un vrai regard sur ton activité, sans engagement.

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