Transformation des compétences dans l’automobile : quels défis pour les dirigeants du secteur ?

Un secteur en mutation : comment anticiper les changements ?

Avec les transitions numérique et écologique, le secteur automobile connaît une transformation profonde qui bouleverse ses fondements et crée de nouveaux défis pour les dirigeants. L’adaptation des compétences et l’accompagnement des équipes sont désormais incontournables pour maintenir la compétitivité.

Un véhicule de demain… sans pot d’échappement

Il est clair que le véhicule de demain sera radicalement différent. Certaines pièces, comme le pot d’échappement, disparaîtront, et le système de freinage évoluera pour s’adapter aux nouvelles technologies. Là où, il y a quinze ans, l’électronique restait limitée, la voiture de demain pourrait se voir comme une véritable « tablette sur roues ».

Cette évolution permet également à de nouveaux acteurs d’émerger : « Avec les voitures thermiques, les compétences moteur représentaient une forte barrière à l’entrée. Aujourd’hui, les nouveaux constructeurs, notamment chinois, maîtrisent l’électronique et construisent des véhicules autour de cette compétence », observe Aurélie Feld, présidente de LHH France.

Des compétences transférables mais un environnement différent

Dans cette mutation, les compétences sont en grande partie transférables, comme le souligne Nadine Guérin, Directrice des Programmes chez LHH : « Environ 80 % des compétences peuvent être adaptées. » Cependant, le lieu de travail doit évoluer. Par exemple, l’assemblage des batteries électriques demande un environnement sans poussière et sec, ce qui n’est pas le cas des ateliers classiques. En plus de cela, le cycle de vie des produits est plus court, poussant les collaborateurs à revoir leurs méthodes de production. C’est ici que l’accompagnement des employés devient crucial.

L’anticipation : un atout majeur pour réussir la transition

Les entreprises du secteur automobile ont tout intérêt à anticiper ces transformations afin d’intégrer au mieux leurs équipes dans le processus. Souvent, les dirigeants de PME se retrouvent isolés face à ces défis et peinent à anticiper les changements nécessaires pour rester compétitifs, comme l’observe Aurélie Feld. Mais alors, comment prendre le virage assez tôt pour en tirer parti ?

Anticiper, c’est engager le dialogue social

L’un des premiers leviers pour les dirigeants est de dialoguer avec leurs clients et partenaires pour prévoir les investissements nécessaires à la production de demain. « Le rôle du dirigeant est de diversifier les moyens afin de garantir des débouchés pour une partie de sa production », indique Aurélie Feld. Cette projection doit aller jusqu’à imaginer un avenir où les véhicules seront tous électriques et repenser la valeur ajoutée de l’entreprise.

Préparer la transition des compétences

Anticiper signifie aussi renforcer le dialogue social. « Les dirigeants doivent dialoguer avec leurs équipes pour identifier comment accompagner l’évolution des compétences de chacun », explique Nadine Guérin. Pour réussir cette transition, l’entreprise peut s’appuyer sur des leviers de formation et de financement.

En tant que conseiller en pilotage d’entreprise et expert Rivalis, chez DG Conseil 33, je propose un diagnostic personnalisé pour aider les dirigeants à structurer cette anticipation et sécuriser les compétences de leurs équipes. Mieux vaut souvent être accompagné dans ce parcours, pour éviter les écueils classiques de la gestion de transition, en misant sur des outils d’analyse adaptés et une compréhension en temps réel des enjeux. En savoir plus sur les solutions d’accompagnement : DG Conseil 33.