Le dernier baromètre Fiducial met en évidence des inquiétudes croissantes chez les dirigeants de très petites entreprises (TPE). Confrontés à une conjoncture difficile, ils cherchent des solutions pour sécuriser leur activité et retrouver de la rentabilité.

Une confiance en berne face à un climat économique tendu

Selon cette étude menée auprès de 1 009 entrepreneurs, seuls 25 % des dirigeants anticipent une croissance pour 2025. C’est l’un des niveaux les plus bas enregistrés ces dernières années.

Les principales préoccupations :
✅ Une fiscalité jugée trop lourde par 71 % des dirigeants.
✅ Un accès au financement compliqué pour 32 % des TPE.
✅ Une incertitude persistante qui freine les investissements et les recrutements.

Cependant, 20 % des dirigeants se disent plus optimistes avec l’arrivée d’un nouveau Premier ministre. Un signal encourageant, mais encore fragile.

Les secteurs les plus touchés

🔴 L’industrie, le bâtiment et les services aux entreprises enregistrent des records d’inquiétude.
🔴 Les embauches stagnent : seules 7 % des TPE ont recruté en 2024.
🔴 Les finances se tendent : 46 % des dirigeants évoquent des difficultés, dont 23 % critiques.

💡 Un constat alarmant, mais des leviers existent pour reprendre le contrôle.

3 actions immédiates pour sécuriser son activité

1️⃣ Revoir sa rentabilité en priorité

➡ Action immédiate : Analyser son taux horaire et sa marge sur chaque prestation. Beaucoup de dirigeants sous-estiment leurs coûts réels. Un simple recalcul peut révéler des pertes invisibles et aider à ajuster ses prix.
➡ Outil recommandé : Une feuille de calcul Excel ou un logiciel comme Henrri pour suivre la rentabilité en temps réel.

💡 Exemple concret : Un artisan facturait 40 € de l’heure en pensant être rentable. Après recalcul, il aurait dû être à 55 € pour couvrir ses charges. Une hausse progressive lui a permis de retrouver de la marge sans perdre de clients.

2️⃣ Optimiser sa trésorerie pour éviter les tensions

➡ Action immédiate : Réduire les délais de paiement en appliquant des acomptes et en envoyant ses factures dès la fin d’un projet.
➡ Astuce : Relancer systématiquement à J+5 après échéance pour limiter les impayés.

💡 Exemple concret : Un dirigeant de TPE a mis en place des paiements en 3 fois pour ses clients réguliers, réduisant ainsi ses retards de trésorerie de 40 %.

3️⃣ Diversifier et sécuriser ses revenus

➡ Action immédiate : Identifier une offre complémentaire qui ne demande pas d’investissement lourd.
➡ Exemple : Un plombier a ajouté un service de maintenance annuelle pour fidéliser ses clients et lisser ses revenus.

Accompagnement et perspectives

Ces trois actions permettent déjà de reprendre le contrôle. Mais aller plus loin nécessite souvent un accompagnement extérieur pour éviter les angles morts.

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🚀 L’important n’est pas d’attendre que ça passe, mais d’agir.

📌 Source : BeABoss.fr, janvier 2025.
✍️ Rédaction : Damien Granger, expert en gestion et pilotage d’entreprise | LinkedIn

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