Réactif, ça veut dire : disponible quand ça compte

Dans les TPE, les urgences ne préviennent pas. Un impayé qui bloque la trésorerie. Un devis à relire avant une remise ce soir. Une question de TVA qui freine une signature.

Beaucoup de prestataires prévoient des créneaux. Moi, je réponds — sans frais supplémentaires — quand vous appelez. Parce qu’un conseil en gestion utile, c’est un conseil au bon moment.

Virginie n’a pas écrit « disponible 24h/7j ». Elle a dit réactif. Ce qui veut dire : pas de délai artificiel. Juste une réponse humaine, rapide, utile.

À l’écoute + s’adapter = un accompagnement qui part de vous

Je ne pars jamais d’un modèle préétabli. Chaque entreprise a ses propres contraintes :

• Un plombier ne facture pas comme un traiteur.
• Un hôtelier n’a pas les mêmes besoins de trésorerie qu’un paysagiste.
• Un artisan de 3 salariés n’a pas la même marge de manœuvre qu’un commerce de 15.

Mon premier rendez-vous dure 60 minutes. Objectif ? Identifier vos 3 axes d’amélioration prioritaires. Pas ceux d’un manuel. Les vôtres.

Et pour ça, je me déplace. Chez vous. Dans votre atelier, votre cuisine, votre bureau. Parce que comprendre votre quotidien, c’est la base de tout conseil pertinent.

C’est ce que Virginie appelle « s’adapter aux besoins ». Pas du sur-mesure théorique. Du concret, validé sur le terrain.

De bonnes analyses = des chiffres qui parlent clair

Un bon diagnostic ne se mesure pas à la longueur du document, mais à la clarté des décisions qu’il permet.

Chez DG Conseil 33, j’utilise Henrri — un outil simple, conçu pour les TPE — couplé à la méthode Rivalis. Ensemble, ils permettent de répondre en temps réel aux 6 questions que tout dirigeant se pose :

1. Suis-je rentable ?
2. Puis-je investir ?
3. Puis-je embaucher ?
4. Quelle est ma projection de résultat ?
5. Mes clients me paient-ils à temps ?
6. Où en est mon entreprise aujourd’hui ?

Pas dans un mois. Ni « selon les derniers comptes ». Aujourd’hui.

Et ça change tout. Parce que quand vous savez d’où vient votre problème — un chantier sous-tarifé, une mauvaise répartition des charges, des impayés récurrents — vous arrêtez de corriger à l’aveugle.

Virginie n’a pas parlé d’outil ou de logiciel. Elle a dit « de bonnes analyses ». Parce que ce qui compte, ce n’est pas la technique — c’est la pertinence.

Et la sérénité, dans tout ça ?

On en parle souvent. Rarement on dit comment elle s’installe.

Chez moi, elle vient de trois choses très simples :

• Un rendez-vous mensuel chez vous, pas dans un bureau.
• Une alerte Henrri qui sonne avant la crise, pas après.
• Un plan d’action qui tient en une page — pas en 20 slides.

L’accompagnement, ce n’est pas que des chiffres, c’est aussi retrouver du sens et de la sérénité.

Pas en théorie. En pratique. Grâce à des décisions prises avec vous, pas pour vous.

Conseil aux entreprises Bordeaux, conseiller Rivalis, pilotage d’entreprise Bordeaux : trois mots, une réalité

Je suis basé à Bordeaux. J’interviens dans toute la Gironde — pour des artisans, des restaurateurs, des hôteliers, des petites structures de 1 à 20 salariés.

La combinaison Henrri + méthode Rivalis est aujourd’hui une référence pour le pilotage d’entreprise en région. Mais ce qui fait la différence, ce n’est pas l’outil. C’est la régularité : un rendez-vous par mois, des ajustements concrets, une progression visible.

Et surtout — une disponibilité réelle. Pas un numéro de téléphone qui tombe sur une messagerie générique.

Virginie l’a ressenti. Elle l’a écrit. Simplement.

Parce que quand on accompagne bien, on n’a pas besoin de longs discours.
Juste trois mots : réactif, à l’écoute, bons conseils.

Et une conclusion qui dit tout : je recommande.