FAQ
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Avez-vous des questions?
Vous trouverez ci-dessous les réponses aux questions les plus fréquentes. Pour en savoir plus sur notre méthode, consultez la page A Propos ou découvrez nos services détaillés.
RIVALIS & PILOTAGE
1. Qu’est-ce que Rivalis ?
Rivalis est un réseau d’accompagnement spécialisé dans le pilotage d’entreprise pour les TPE. Il combine un logiciel de gestion (tableau de bord Rivalis avec l’outil Henrri) et un suivi personnalisé par un Conseiller Rivalis. Cette méthode « homme + outil » vous aide à prendre de meilleures décisions chaque mois pour assurer la rentabilité de votre entreprise et gagner en sérénité.
2. Quel est le rôle d’un conseiller Rivalis ?
Votre conseiller Rivalis est votre copilote de gestion. Expert en pilotage et souvent ancien chef d’entreprise, il vient environ une fois par mois dans votre TPE (ou vous appelle) pour analyser vos indicateurs (rentabilité, trésorerie, chiffre d’affaires, etc.) et fixer avec vous des actions concrètes. Il ne fait pas la comptabilité à votre place, mais vous guide pour améliorer rapidement vos résultats et votre sérénité.
3. En quoi le modèle Rivalis diffère-t-il d’un expert-comptable ou d’un coach classique ?
Contrairement à un comptable qui enregistre la comptabilité, votre conseiller Rivalis agit comme un véritable copilote opérationnel. Il vous fournit un outil de pilotage en ligne et se déplace sur le terrain pour vous aider à prendre les meilleures décisions en temps réel. C’est donc un coach pratique et un partenaire de confiance, pas un simple prestataire facturant à l’acte.
4. À quelles entreprises s’adresse le pilotage Rivalis et quels bénéfices en attendre ?
Le pilotage Rivalis s’adresse principalement aux dirigeants de TPE (petites entreprises de moins de 20 salariés), notamment dans les secteurs du bâtiment et des services. En Gironde (Bordeaux et environs) comme partout en France, les conseillers sont souvent des spécialistes de métiers tels que maçon, plombier ou commerçant. En vous accompagnant, Rivalis vous apporte de la clarté dans votre gestion : vous saurez où vous en êtes et où vous allez. Concrètement, cette méthode permet d’« assurer la rentabilité de son entreprise » tout en vous apportant plus de sérénité.
5. Sur quels aspects (rentabilité, trésorerie…) intervient un conseiller Rivalis ?
Le conseiller Rivalis couvre tous les leviers clés de gestion. Il analyse la rentabilité de vos affaires (marges sur devis et chantiers), suit votre trésorerie (encaissements, impayés, etc.), et vous aide à construire vos prévisionnels ou votre business plan. Comme le souligne Rivalis : « qu’il s’agisse d’une question de rentabilité financière ou de la conception d’un business plan pour votre TPE, le conseiller Rivalis va au fond des choses et cible avec précision les axes d’amélioration ».
6. Que signifie le pilotage d’entreprise au quotidien ?
C’est le fait de suivre régulièrement vos indicateurs pour piloter votre entreprise comme un GPS financier. Concrètement, vous consultez votre tableau de bord Rivalis chaque jour (chiffre d’affaires, marges, stock, impayés, etc.). L’outil Rivalis, qui s’appelle Henrri, vous indique en temps réel si un devis est rentable ou si votre trésorerie est suffisante. Cela vous permet de prendre des décisions rapides et éclairées (investir, embaucher, relancer un client) en fonction de données concrètes.
7. Qu’est-ce qu’un tableau de bord Rivalis et quel rôle pour l’outil Henrri ?
Le tableau de bord Rivalis est votre logiciel de pilotage en ligne qui centralise tous vos chiffres clés. Il a été développé sur la plateforme de facturation Henrri : en ajoutant le module Pilotage Rivalis à Henrri, vous accédez d’un seul clic à l’ensemble des fonctionnalités (suivi du CA, simulations de devis ou d’embauche, relances automatiques d’impayés…). Convivial et accessible partout (PC, tablette, mobile), ce tableau de bord vous donne une vision claire et instantanée de votre entreprise.
ACCOMPAGNEMENT & PROCESSUS
8. Comment se déroule le diagnostic initial ?
Au démarrage, nous commençons par un audit de votre entreprise (souvent gratuit, appelé « étude de potentiel »). Le conseiller collecte vos principaux documents financiers (comptes, factures, prévisionnel) et vous interviewe sur votre activité. En une ou deux rencontres (sur site ou en visio), on dresse un état des lieux : points forts, axes d’amélioration, trésorerie initiale, etc. Ce diagnostic établit un plan d’action sur mesure pour les mois suivants (mise en place du tableau de bord Rivalis, définition d’objectifs chiffrés, etc.).
9. Quel investissement personnel et quelle fréquence pour le suivi Rivalis ?
L’accompagnement Rivalis est mensuel et collaboratif. Prévoyez environ 2 à 3 heures par mois pour préparer vos chiffres (mise à jour du tableau de bord, documents) et suivre le travail du conseiller. En moyenne, votre conseiller Rivalis vous rend visite (ou organise une visio) une fois par mois. Après chaque rendez-vous, votre tableau de bord sera mis à jour avec vos indicateurs clés et recommandations. Vous restez maître de votre entreprise : le conseiller vous guide, mais les décisions vous appartiennent.
10. Quels résultats puis-je attendre et comment mesurer le ROI ?
Les effets du pilotage Rivalis sont concrets et mesurables. Par exemple, une enquête interne a montré qu’après un an d’accompagnement, les TPE suivies ont vu leur résultat d’exploitation grimper en moyenne de +105 % et leur trésorerie de +46 %. Votre retour sur investissement dépendra de vos objectifs : lors du diagnostic, le conseiller fixe avec vous des indicateurs clés (hausse de marge, amélioration du solde de trésorerie, hausse de CA, etc.) et les suit au fil du temps. Le ROI se calcule donc en comparant ces indicateurs avant/après l’accompagnement.
ROI : Return on Investment, ou Retour sur Investissement en français. C’est un indicateur de performance clé (KPI) qui mesure la rentabilité d’un investissement. En d’autres termes, il répond à la question :
« Combien ai-je gagné (ou perdu) par rapport à ce que j’ai investi ? »
11. Quelles compétences mon conseiller Rivalis apporte-t-il ?
Chaque conseiller Rivalis est formé spécifiquement au pilotage d’entreprise et possède souvent une expérience de chef d’entreprise dans un secteur proche du vôtre. Il vous apporte à la fois une expertise technique (gestion, comptabilité, finance) et une vraie connaissance terrain. En effet, Rivalis insiste sur l’accompagnement sur-mesure : votre conseiller s’adapte à votre situation et apporte « une réponse personnalisée » aux problématiques de votre TPE.
12. Y a-t-il un accompagnement en cas de crise (baisse d’activité, impayés…)?
Oui, gérer les coups durs fait partie du pilotage. Grâce au suivi rapproché, votre conseiller détecte tôt toute alerte (baisse de CA, clients qui ne paient pas, dérapage de budget) et réagit avec vous. Il peut par exemple recalculer votre plan de trésorerie, vous aider à trouver des financements ou à revoir vos priorités d’action. Rivalis rappelle d’ailleurs que son réseau accompagne même les entreprises en difficulté, en alliant expertise et soutien humain pour « redresser la barre » si nécessaire.
13. Quel est le coût de l’accompagnement et comment se compare-t-il aux solutions concurrentes ?
L’accompagnement Rivalis est facturé sous forme d’un abonnement mensuel sur devis. Le montant dépend de la taille de votre entreprise (CA et nombre de salariés) et du niveau de service choisi. En règle générale, ce coût est comparable à un contrat comptable classique, mais il inclut un logiciel de pilotage et un suivi personnalisé. Contrairement à une aide ponctuelle, l’investissement Rivalis est rapidement rentabilisé par les gains de marge et de trésorerie qu’il vous fait réaliser sur le long terme.
14. Puis-je tester le service Rivalis ou y a-t-il une garantie de satisfaction ?
Rivalis propose souvent un premier diagnostic (appelé « étude de potentiel ») qui est gratuit et sans engagement. Cette première étape vous permet d’évaluer concrètement l’intérêt du pilotage pour votre TPE. Au-delà de cette rencontre initiale, l’accompagnement se fait sur abonnement mensuel : vous restez libre de stopper ou d’ajuster le suivi en respectant un préavis (en général un mois). DG Conseil 33 veille à votre satisfaction en modulant l’accompagnement selon vos besoins, sans clause de performance imposée.
VOTRE BIEN-ÊTRE DE DIRIGEANT
15. Comment DG Conseil 33 m'aide à améliorer ma qualité de vie de dirigeant ?
Mon accompagnement ne se limite pas aux chiffres. L’objectif est aussi de protéger le dirigeant : moins de solitude, meilleure qualité de vie, plus de plaisir au quotidien.
Concrètement :
Moins d’heures d’administration : Grâce à Rivalis et Henrri, vous ne passez plus vos nuits à gérer la compta. Vous gagnez jusqu’à -4h/semaine.
Sérénité financière : Avec un tableau de bord clair, vous comprenez où va votre argent. Finis les stress et les surprises désagréables.
Recul stratégique : Au lieu de piloter en urgence, vous prenez du temps pour penser stratégiquement, ce qui rend le métier de dirigeant plus agréable.
Meilleure rémunération : En moyenne, +22% de rémunération, ce qui signifie plus de ressources pour vous, votre famille et vos loisirs.
Accompagnement humain : Je ne suis pas qu’un outil ou un chiffre, je suis votre partenaire. Vous ne vous sentez plus seul face aux défis.
Le résultat final : Vous pouvez enfin reprendre le plaisir d’entreprendre, d’avoir une vraie vie personnelle, et de diriger votre entreprise sereinement.
16. Quels conseils pour mieux gérer mon management et mes congés de patron ?
Beaucoup de dirigeants oublient qu’ils ont aussi besoin de congés ! Voici mes conseils clés :
Sur la gestion du management :
Structurez les responsabilités : Déléguer, c’est d’abord clarifier qui fait quoi. Un bon management collaboratif signifie que vos équipes savent où vous allez et vous aide à avancer.
Communiquez vos objectifs : Au lieu de décider seul, impliquez votre équipe. Ça crée de la motivation et réduit votre charge mentale.
Mettez en place un suivi régulier : Avec Rivalis, vous avez des réunions mensuelles claires. Intégrez vos managers pour qu’ils comprennent aussi la rentabilité.
Sur les congés du patron :
Prévoyez-les 2-3 mois à l’avance : Prévoir = anticiper les problèmes et organiser la délégation.
Nommez un responsable en votre absence : Définissez clairement qui pilote durant vos congés.
Laissez-les vraiment : Ne connectez-vous pas à votre email tous les jours. C’est essentiel pour votre bien-être.
Régularisez votre rémunération : Avec DG Conseil 33, on s’assure que vos congés ne mettent pas la trésorerie en péril.
Le message clé : Un patron reposé est un meilleur dirigeant. Vos congés ne sont pas un luxe, c’est un investissement dans la pérennité de votre entreprise.
17. En quoi Rivalis me protège aussi, moi, en tant que dirigeant (et pas seulement mon entreprise) ?
C’est la vraie différence de Rivalis : nous protégeons le duo dirigeant + entreprise.
Protections concrètes :
Identification des risques avant la crise : Au lieu de découvrir un problème de trésorerie trop tard, nous l’identifions 3 mois à l’avance. Vous avez le temps d’agir, sans stress permanent.
Rémunération sécurisée : Nous veillons à ce que vous ne vous délésiez pas d’argent pour « sauver » l’entreprise. Votre bien-être financier personnel est garanti.
Gestion de crise collaborative : En cas de baisse d’activité, d’impayés ou d’autres crises, nous les anticipons ensemble. Vous ne vous sentez plus seul, vous avez un vrai co-pilot.
Équilibre vie pro/perso : Nous structurons votre accompagnement pour que vous gardiez du temps pour votre vie privée. C’est essentiel pour votre santé mentale.
Autonomie décisionnelle : Vous apprenez à lire vos chiffres, à comprendre votre activité. Vous devenez autonome, moins dépendant d’autres conseillères.
Résumé : Rivalis, c’est protéger le dirigeant autant que l’entreprise. Vous êtes soutenu, pas juste « audité ».
18. Pour transmettre ou reprendre : quels pièges éviter ?
La transmission ou la reprise d’entreprise est un moment critique. Voici les pièges majeurs et comment les éviter :
Pièges de la TRANSMISSION :
❌ Piège 1 : Ne pas préparer 2-3 ans à l’avance → ✅ Solution : Planifier la transmission dès maintenant, structurer l’entreprise pour qu’elle soit « transmissible ».
❌ Piège 2 : Surévaluer ou sous-évaluer l’entreprise → ✅ Solution : Faire un diagnostic approfondi (coûts réels, rentabilité, risques). DG Conseil 33 vous aide à chiffrer correctement.
❌ Piège 3 : Oublier les aspects humains (équipe, culture) → ✅ Solution : Impliquer les équipes tôt, préparer la transition managériale.
❌ Piège 4 : Rester « trop » après la transmission → ✅ Solution : Définir clairement votre rôle post-transmission et votre « sortie ».
Pièges de la REPRISE :
❌ Piège 1 : Acheter « sur le ressenti » sans audit approfondi → ✅ Solution : Exiger un diagnostic complet, vérifier les vrais chiffres.
❌ Piège 2 : Ignorer l’endettement caché ou les impayés clients → ✅ Solution : DG Conseil 33 fait un audit trésorerie/clients avant signature.
❌ Piège 3 : Changer trop vite ou trop lentement après reprise → ✅ Solution : 100 jours pour décider, adapter progressivement.
❌ Piège 4 : Mal financer la reprise → ✅ Solution : Un bon business plan prévisionnel sécurise votre financement bancaire.
Action : Contactez-moi pour un diagnostic OFFERT. C’est le premier pas pour sécuriser votre transmission ou reprise.
19. Que faire si je ressens de la fatigue ou de la solitude dans mon rôle ?
Vous n’êtes pas seul(e) ! Beaucoup de dirigeants connaissent ces moments difficiles. Voici comment réagir :
Signes d’alerte :
Vous passez plus de 50h/semaine sans résultats proportionnels.
Vous vous sentez isolé(e) : personne ne comprend vraiment vos défis.
Vous n’avez plus de plaisir à entreprendre.
Vous avez peur des chiffres ou des décisions importantes.
Vous délaissez votre vie personnelle, votre famille, votre santé.
Solutions immédiates :
Appelez-moi pour un diagnostic OFFERT : Une heure de réflexion avec un expert peut changer la donne. Vous sentirez immédiatement moins seul(e).
Clarifiez vos chiffres : 80% de la fatigue vient de l’incertitude financière. Un tableau de bord clair = 50% moins de stress.
Structurez votre temps : Avec Rivalis, les réunions mensuelles créent une routine rassurante et productive.
Déléguez davantage : La fatigue = vous faites trop. Travaillons ensemble à identifier ce que vous pouvez passer à vos équipes ou à des prestataires.
Reprenez du recul : Un bon management collaboratif, c’est impliquer votre équipe pour transformer la solitude en partenariat.
Message clé : La fatigue du dirigeant est un signal. C’est le moment d’agir. Mon accompagnement, c’est vous redonner du plaisir, de la sérénité, et un vrai équilibre vie pro/perso.
Próxima étape : Cliquez ici pour demander votre diagnostic offert ou appelez-moi directement au +33 6 66 59 61 49. Parlons-en ensemble.
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