Diagnostic d’entreprise : 5 étapes pour un accompagnement personnalisé qui transforme vos résultats

Vous dirigez une TPE et vos résultats stagnent ? Votre trésorerie joue au yoyo ? Vous travaillez toujours plus pour gagner finalement moins ?

L’audit ou diagnostic d’entreprise selon la méthode Rivalis peut bouleverser cette situation. En 5 étapes précises, cet accompagnement personnalisé transforme radicalement la gestion de votre activité.

Suivez le lien : Diagnostic d’Entreprise – Transformez Vos Résultats en 5 Étapes

Pourquoi votre TPE a besoin d’un diagnostic d’entreprise maintenant

82% des dirigeants de TPE sous-estiment leur vrai potentiel de rentabilité. Ils subissent leur comptabilité au lieu de la piloter. Résultat : des décisions prises à l’aveugle, des tarifs sous-évalués, une trésorerie imprévisible.

Un audit entreprise bien mené révèle instantanément vos leviers cachés. Il quantifie précisément ce qui fonctionne… et ce qui vous coûte de l’argent.

Contrairement aux consultants traditionnels qui livrent des rapports de 50 pages que personne ne lit, l’audit Rivalis mise sur l’action concrète. Chaque analyse débouche sur des mesures immédiates.

Les 5 étapes du diagnostic d’entreprise qui transforment tout

Étape 1 : Le premier contact et la prise de rendez-vous

Tout commence très simplement. Un échange. Un coup de fil, un email via le site DG Conseil 33. On discute rapidement de votre situation, de vos attentes. Surtout, on fixe un rendez-vous pour se voir. Vraiment.

Il n’y a pas de questionnaire à remplir à l’avance. Aucune paperasserie. On garde ça pour plus tard. Le plus important, c’est de se rencontrer.

Cette approche directe surprend souvent. Les dirigeants sont habitués aux processus administratifs lourds. Ici, l’humain prime sur la procédure.

Étape 2 : L’entretien en face-à-face et la collecte des données

C’est le cœur de l’audit. On se rencontre, chez vous ou dans vos bureaux / atelier de préférence. Cette rencontre, ça représente environ deux heures. Et c’est à ce moment-là, et seulement à ce moment-là, que tout se passe.

On parle. De tout. De vos chiffres, bien sûr : votre chiffre d’affaires, vos charges, votre temps de travail. Mais pas seulement. On parle de vous. De vos difficultés au quotidien. De ce qui coince. De vos objectifs, aussi.

Je note tout. C’est là que je comprends la personnalité de votre entreprise et que je collecte toutes les informations nécessaires. Chaque dirigeant est différent.

Cette phase révèle souvent des surprises. Des coûts cachés que vous n’aviez pas identifiés. Des sources de revenus sous-exploitées. Des habitudes qui sabotent votre rentabilité.

Étape 3 : Le décryptage et l’analyse en profondeur

Après notre rencontre, je passe au travail de fourmi. J’analyse toutes les données recueillies. Je calcule votre marge réelle. J’évalue votre taux horaire. Parfois, le résultat est surprenant.

J’utilise l’outil Henrri pour modéliser votre activité et faire des projections. L’objectif est simple : identifier les points de blocage et les leviers de croissance les plus évidents. Ce qui prendrait des jours à faire seul.

Cette étape transforme vos données brutes en informations stratégiques. Vous découvrez enfin si tel chantier, tel client, telle prestation vous enrichit… ou vous appauvrit.

L’outil Henrri excelle dans cette modélisation. Il projette vos résultats sur 6, 12 et 24 mois selon différents scénarios. Vous visualisez instantanément l’impact de chaque décision.

Étape 4 : La restitution des conclusions

On se revoit. Je vous présente mon analyse. C’est un moment de vérité, souvent très concret. Je vous montre les chiffres, les écarts, les opportunités. On discute de ce qui est réalisable et de ce qui ne l’est pas.

Il n’y a pas de miracle, seulement des actions mesurables. Si tout va bien, on le dit aussi. L’honnêteté est la règle.

Cette restitution bouleverse souvent la vision que les dirigeants ont de leur entreprise. Ils comprennent enfin pourquoi ils galèrent malgré un carnet de commandes plein.

Les révélations les plus fréquentes :

• Votre taux horaire réel est 30% inférieur à ce que vous pensiez
• Certains clients vous coûtent plus qu’ils ne rapportent
• Vos charges fixes cachées représentent 20% de votre CA
• Vous pouvez augmenter vos tarifs sans perdre de clients

Étape 5 : L’élaboration du plan d’actions sur mesure

C’est la dernière étape. Si le diagnostic vous parle, on passe à la suite. On élabore ensemble un plan d’actions précis. Des objectifs clairs, un calendrier, des indicateurs de suivi.

Ce plan, c’est votre feuille de route. Il devient le socle d’un accompagnement personnalisé, si vous décidez de continuer. Sinon, vous repartez avec une analyse détaillée de votre entreprise. C’est déjà une sacrée valeur ajoutée.

Le plan d’actions privilégie toujours les gains rapides. Réajuster vos tarifs peut vous rapporter 15% de marge supplémentaire dès le mois suivant. Optimiser votre temps de production peut vous faire gagner 4 heures par semaine.

Les résultats concrets que vous obtenez

Les chiffres parlent d’eux-mêmes :

• +22% de rémunération en moyenne
• -4h/semaine de gestion administrative
• Alertes rentabilité en temps réel via Henrri

Amélie, peintre en bâtiment à Bordeaux, résume parfaitement : « Maintenant je sais exactement quel chantier est rentable. Un poids en moins ! »

Marc, plombier à Bègles, a gagné 18% de marge en 4 mois simplement en ajustant ses devis avec l’outil Henrri.

Un autre témoignage révélateur : « Damien a été présent du début à la fin. Dès l’idée de mon business, il m’a aidé à en calculer la rentabilité »

Pourquoi la méthode Rivalis fonctionne mieux que les autres

La différence ? Cette méthode ne vous submerge pas de théories. Elle se concentre sur 3 axes :

Contrairement aux cabinets comptables traditionnels qui analysent le passé, l’audit Rivalis projette votre avenir. Vous anticipez au lieu de subir.

Cette approche proactive évite les mauvaises surprises. Fini les fins de mois difficiles. Vous pilotez enfin votre trésorerie au lieu qu’elle vous pilote.

Les secteurs qui bénéficient le plus de cet audit

Certaines activités tirent un profit maximal de l’audit entreprise :

• Artisans BTP : plombiers, électriciens, maçons qui sous-évaluent systématiquement leurs tarifs
• Restaurateurs : pour optimiser leur marge et gérer les fluctuations saisonnières
• Services à la personne : pour structurer une tarification rentable

Pourquoi ces secteurs ? Parce qu’ils cumulent plusieurs handicaps : tarification complexe, charges variables, concurrence agressive. L’audit démêle cette complexité.

Comment débuter votre transformation dès maintenant

Le diagnostic d’entreprise Rivalis démarre par un audit gratuit. Aucun engagement. Je me déplace chez vous en Gironde.

Cette première rencontre révèle déjà 80% de votre potentiel d’amélioration. Vous repartez avec des pistes concrètes, même si vous ne continuez pas l’accompagnement.

Le processus complet dure environ 3 semaines. Les premiers résultats apparaissent dès le premier mois de mise en application.

Un conseil : ne reportez pas cette décision. Chaque mois de retard vous coûte potentiellement 1 500€ de manque à gagner. Le calcul est vite fait.

À propos de l’auteur
Damien Granger accompagne les dirigeants de TPE en Gironde depuis plusieurs années. Conseiller Rivalis certifié, il utilise l’outil Henrri pour transformer la gestion d’entreprise de ses clients.

Contact : DG Conseil 33
LinkedIn : Damien Granger
Outil de suivi : Henrri
Méthode : Rivalis